冯根生

1992年—2008年01月正大青春宝药业有限公司总裁

描述：1992年，杭中二改制为正大青春宝药业有限公司，冯根生任总裁。同时任新成立的青春宝集团董事长。

2008年01月—2017年7月杭州青春宝集团有限公司董事长

冯根生出身于医药世家，14岁时进入著名的国药号“江南药王”胡庆馀堂做学徒。1972年7月，杭州第二中药厂成立，冯根生被任命为厂长。1992年9月，任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长。同年11月，任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。集团现有资产15亿元，净资产7亿多元，员工3000余人。2001年，青春宝实现利税65亿元。经浙江省浙经资产评估事务所评估，冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年—1999年的利税贡献价值是8亿元，利润贡献价值是2亿元。

2017年7月4日凌晨逝世，享年83岁。

现任中国（杭州）青春宝集团董事长。冯根生从事中药生产制造、管理53年，是全国“五一”劳动奖章获得者，也是全国劳动模范，全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范，是首届全国优秀企业家和中共十三大代表，并获得中国经营大师、中国企业技术经济大师、全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。

1977年2月23日

千难万难依靠群众就不难1980年6月11日

爱才如命的好领导

1982年10月21日

给中药插上现代化翅膀

1984年10月17日

他在创办第一流企业

1985年1月24日

开拓者的品格

1986年2月21日

干部聘用制职工合同制

杭州中药二厂改革使劳动生产率一年增8成

1987年6月4日

冯根生的公私观

1988年1月2日

企业家要到国际市场大显身手

1989年10月13日

生产上甘于吃苦，福利上甘于吃亏

1990年11月11日

争创世界第一流

1992年11月13日

青春宝集团与正大集团携手

△要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子要越小越好。

△现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。

△枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。

△国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。

对于中国（杭州）青春宝集团有限公司的3000多名职工而言，他们最大的幸运不是其安身立命的企业声名是如何显赫，待遇是如何优厚，而在于有一个

冯根生，中国（杭州）青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中药国粹。他的一生都在致力于中药的现代化和国际化，以期能让中药造福于全人类。

这个执著的人出生于一个医药世家，其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆馀堂的资深药工，而他自己，也在14岁的时候踏进这个江南药王的门槛当学徒。5个月后，杭州城解放，他无可选择地成了胡庆馀堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说，无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料，这为他以后在中药界扬名立腕打下了坚实的基础。

1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子，在这一天，他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁，在杭州的桃源岭下，一个由胡庆馀堂制胶车间升格而来的中药二厂，正在向他这个新任命的厂长展露着荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥，却依稀看见了一个气势恢弘的中药城。

今天，

直到现在，冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索，键入“冯根生”三个字，很快就会跳出1662条相关新闻。

在业界，冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确，冯根生是一个不可多得的中药奇才，他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期，冯根生就着手开发中药针剂，在大多数同行都中途放弃的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来，如今，青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。

众所周知，冯根生的个性狂傲不羁，但偏偏就是这样一个人，却有着十分良好的团队精神，无论是过去还是现在，与各个同仁的配合都是非常默契的，这体现了他身上包容的一面。

说实话，此次访冯根生并不是太顺利，原因一是冯根生太忙；二是冯始终处于舆论中心，对笔者的采访几近于“麻木”的程度，总是很难能谈出激情来。冯根生只是对笔者说，你应该到青春宝厂区里面好好转一转，那里面每一个地方，都有一段

冯根生与胡雪岩可谓渊源颇深。自1874年胡雪岩投巨资创办胡庆余堂起，这座江南药府就将二人的命运紧紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东，冯的祖父冯云生就是胡庆余堂的第一批药工，而冯根生则由于政治大势无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫，被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆余堂，并使它短短几年就声名鹊起，与北京同仁堂齐名；冯根生则是在胡庆余堂病入膏肓时出手拯救，让其东山再起，重新名震天下。1997年，两个人走得更近了，在这一年，冯根生经过多方寻找（是赵玉城找到的吧!），终于在一个叫鸬鹚岭的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴，冯最后按原貌修复了它。

但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“血脉”上，同为名声显赫的江南药王，两人无论是在经营谋略、政治视野和大局观等诸多方面都有很多神似之处。胡庆余堂现任总经理刘俊说，他用心琢磨过冯根生，也用心琢磨过胡雪岩，他认为这两

公司系由100多年历史的中药老店胡庆余堂郊外的制胶车间发展

起来,1972年建立杭州第二中药厂(系全国规模最大的中药厂之一)。1992年与泰国正大集团（G.Pgroup）合资建立正大青春宝药业有限公司。1999年初，上海实业控股有限公司收购了正大健康产品有限公司90%的股份，即上海实业控股有限公司目前拥有正大青春宝药业有限公司55%的股份。公司位于中国浙江杭州美丽的桃源岭下，有员工1500余人，占地面积12万平方米，近十万平方米现代制药厂房，是国内规模最大、设备最先进、以天然药物为主要原料的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业。有符合GMP要求的生产车间、生产过程及拥有先进的集团形式的企业管理方法和按照国际惯例运行的财务

管理制度，可生产注射剂、片剂、颗粒剂、胶囊等十几种剂型,百余种产品。其中片剂、胶囊剂、针剂、大输液等剂型已通过国家GMP认证。具有全国最大、能力最强的，由一流人才、一流销售

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冯根生坐不住了！2003年21日下午6时，从福建考察市场回到杭州，冯根生被眼前的一幕惊呆了：几百个人的长队排在胡庆余堂国药号河坊街连锁店的门前，一双双渴望的眼睛企望着得到一包非典预防药！冯根生浓重的杭州话音里透露着一种焦灼：“我们无论如何要做点什么！”

当我们赶到时，冯根生正和他的几个助手紧张地商议着。他表示马上要做好四件事：

青春宝集团、正大青春宝药业公司下属的所有公司、药店向杭城市民保证：所有有利于预防“非典”药品一律赔本让利出售，由企业承担亏损；

向战斗在抗“非典”一线的医护人员每人赠送一批保健品，以提高医护人员自身免疫能力，让他们精力充沛地投入抗“非典”斗争之中；

捐赠一笔资金，救助经济困难的“非典”患者家庭，他建议将这笔资金交由有关部门作为社会抗“非典”善款的启动资金，专项用于帮助低收入的“非典”患者家庭；

不惜一切代价，研制治疗“非典”特效药，这一点他已经向北京等地的有关单位发出了意向函。