亚洲八大名师
亚洲八大培训名师： 张锦贵：亚洲八大名师之首。 杨滨：第一位 被誉为"亚洲八大名师"的中国大陆籍讲师 王琳：亚洲八大名师中唯一的女性讲师。 姜岚昕：亚洲八大实战讲师之一。 郝大维：亚洲八大名师之一。 林有田：亚洲八大名师之首席演说家。 胡谢骅：2003年被誉为“亚洲八大名师”之一。 江又毅：亚洲八大实战讲师之一。
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亚洲八大讲师都有谁？
分类: 社会/文化 现当代人物
问题描述:
具体点！要不没分！
解析:
zd51/zhihai/js_zsq.asp
里面基本上都有
曾仕强 博士 他在全球华人界讲授"中国式管理"二十年 他是 亚洲八大讲师之一 华人三大管理学家之一
林伟贤擅长以幽默风趣又发人省思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功模式,实践自己的成功梦想,是亚洲华人教育训练界最受尊敬及欢迎的讲师之一
陈安之 亚洲八大讲师之一 分别有《超级成功学》《心理学》开设〈超级讲师班〉〈总裁班〉
王琳 亚洲八大讲师唯一女性讲师，激励天后
张锦贵 亚洲工商界第一名嘴,亚洲八大讲师
林有田 亚洲催款训练第一人、台湾企管十大名嘴、八大名师
加几个我欣赏的
安东尼罗宾 世界成功激励学家安东尼罗宾的一次有关成功学的演讲,来自世界各国的企业家,学子,还有很多知名的人物来听安东尼罗宾老师的演讲!
博恩崔西 是美国首屈一指的个人成长权威人士,在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。 博恩·崔西是当今世界上个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。
销售人员最重要的能力是什么？
读“《顶级销售的27个黄金法则》林有田老师著”有感。
销售人员所要具备的能力有很多，最重要的一项能力是什么？
“沟通”
只有两个字，就是沟通。因为销售工作是一种人与人之间的沟通-说服的过程！销售过程就是将客户的不懂、不想要、不急、不需要的观念，转变为我懂、我想要、我急、我需要的过程。
想要当好销售员，你就要大胆的走出门，广交朋友，练就一身沟通的好本领，这是成就销售业绩必须跨越的一道门槛。
沟通可以是网上的沟通，但销售人员最重要的沟通能力则是“当面沟通”的能力。现在社会出现了一个很奇怪的现象，你会发现有些年轻人，在网络虚拟世界里，呼风唤雨，笔战能力极强。使用电子邮件，微信，QQ与客户沟通表现相当出色，也十分勇于表达意见，建议书，计算机模拟，需求分析图表等数据都准备得相当齐全，也擅长找寻各种佐证资料来强化自己的见解。但是一回到现实的人与人的关系处理时，问题就来了。对方一说话，他就心里紧张，东张西望;面对客户提问，缺少热情;客户的质疑，他更是会双手一摊，毫无意见。甚至耍无赖，“我们的产品，就这样，你爱要不要！”。当面沟通的能力，从表情，语言，语调，身体姿态各个方面来说，完全不合格。
我认为林有田老师的一句话，说得非常有道理：
“在这个沟通至上的时代，人与人之间的关系，实在没有什么比沟通这件事更重要的了”，他甚至认为：
85%的的成功，来自于沟通。沟通过程中，你的“观念、创意、事实、情感、点子与真功夫”需要发挥到极致。
沟通，简单的说，就是把某个观点从一个头脑转移到另一个头脑的过程。沟通就好比通电，能让双方一瞬间产生对流，进而激发出无限的能量。沟通不是把事情说好就行，而是努力去激发他人来一同响应。最高明的沟通在于透过别人的嘴巴或行动来证明自己的观点。它不是把观念、思想反复叙述千万遍，而是全力激发对方欣然接受你的观点，让对方采取行动。
我们每天，都要与他人交流观念、思想、情感、需求.......,如果我们学会了沟通，特别是面对面的沟通，我们的工作与生活，都将会变得轻松，自在，快乐而且更有意义！
愿你能尽快引燃沟通的火花，在“你的成功由他人说了算”的世俗世界里，活得开心快乐！
最后再一次回答开题的问题。 销售人员最重要的能力是什么？“沟通”“面对面的沟通”
一个好老板应该怎么做?
怎么样才能做好一个老板
首先，每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行。一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱自己的雇员是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1.不要无事空忙 2.不要言无节制 3.不要装模作样 4.不要众叛亲离 5.不要罗列黑名单 第三，一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在工作中对什么东西最感兴趣，二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。 因此，作为老板，你应该经常走出自己的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第四，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对他们说一声：“你做得很好，好好干。”简单的一声赞扬的话，能使你的员工了解到你对他的态度，这样不仅能让他增强了自信心；还会把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第五，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢？ 1. 逆境中，与员工同心协力 2. 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。 第六，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时候就该生气，该慈祥的时候就该慈祥，该笑的时候就该笑，该赞扬的时候就该赞扬，该批评的时候就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，首先你应保持与员工具有某些相同的兴趣，但你也应该限制自己的兴趣范围和程度。每个人的周围都有一种无形的界限，你不可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最亲密的朋友。其次，你决不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中，你必须分清其中的界线，决不能跨越一步。 第八，作为商界管理著，需要时时保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到员工的心情，你的态度会影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的感情，因为是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不仅要控制自己的感情，还要用自己的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1. 当你走进公司时，......
如何做一个好老板
问大家一个问题：你自己自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都明白自己的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是——代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的征途上干扰就会大大减少，方可能成为最大的赢家。既然是代理商，那我们就是——老板我们是XXX董事长我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者现在我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）例如： *** 同志的拍档是周恩来、朱德、彭德怀、 *** 、林彪等。统一思想达成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找哪些人？1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人？1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究但是传统企业主都有一个共性——都要增员！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特点：正确的做法： 1、思想统一，达成共识 2、道相同，就相为谋 3、一对一沟通 4、找到最佳合作伙伴 5、转变观念，你想不想做老板 6、树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！ 钱是算出来的！ 钱是干出来的！ 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性
怎么样做才是一个好的老板
1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什么，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
如何做一个好领导
要压力不要压抑在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板著脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。不带头破坏规矩很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导著整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有 *** 的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，......
如果我是老板，该怎么去做好一个老板？
做生意讲究的是市场，
想作好生意，得先学会做人，
不要看别人做什么生意赚钱，
哪是别人做，你做就不一定勒.
行业在好,也有人赔钱,
行业在差,也有人赚钱,
每一个行业都有它的市场，都有前途,
关键看自己经营唬式,！
您当地的市场其实是您最熟悉的，
因为是在那里长大,
比较了解当地人的消费习惯,！
如何做一个好的老板？
做老板如何对待员工，如果你从基层开始做的话这个问题就简单了。
员工最在乎三个层次的问题。
1、打工就为了养家餬口，所以你要有一个合理的薪资标准，多劳多得，规矩定好了要和所有员工讨论，看看是否大家都认可，做到一碗水端平，当然这种讨论可以是所有人的也可以是代表性的。否则碍于颜面人多反倒不说话。
2、个人是否有一个成长的环境，其实每个员工都不会一辈子跟着你的，他们也会找机会寻求更好的空间和薪水，你要为每个人规划一个合理的发展道路，让员工愿意在这条路上为公司也是为自己付出。
3、企业文化，在公司内要建立一种健康的氛围，人情冷暖，每个员工在完成本职工作的时候也不要忽视他们作为一个真实的自然人，他们有自己的情感、圈子等等，这些你有的他们也有，多体谅员工才行。
对于老板来说，面对客户和员工，本来就是一个矛盾点，要锻炼的东西更多，
1、不要盲目的下结论，很多事情不是你表面看到的那样。等一等，放一放，观察一下在决定，绝对有好处。避免朝令夕改，觉得的事情就要坚持，否则员工认为你是3分钟热度。
2、每个员工在工作中都会遇到困难或者瓶颈期，要帮员工梳理分析这些问题，给他们打气。
3、对员工要用足够的感情去交往，真诚的、真实的，但要有原则。
4、员工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的项目运作，所以公司的人员建设要形成梯队，强的带一般的，一般的带初级的，每个人都等看到未来的自己，有活力。
5、还有要让员工形成主动去处理问题鼎做事方式，这点会让老板省心很多，这点很难，要有办法去激发每个人的潜能。
6、关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在公司里，但是难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增加薪水和成长的机会，如果你提供的环境和条件不能满足他们的时候就会发生这样的事情。但是有一点，就是员工要跳槽对他们个人来说有风险，跳槽后万一不合适或者不适应的情况是他们担心的。其实对于员工来说跳槽带来的直接的影响就是薪水会上浮20%上下，但是个人面对的瓶颈和困难是同样的，在你的公司解决不了的事情在其他地方也是一样，所以要让他留下认识到这一点，慢慢度过困难期。
其实很多事情也不能一一尽数，只能一点点去学着做了。
如何做一个好老板
你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。
所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。
人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。)
所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时候)。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想让他们那样(稍后详解)。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利·福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。”
这不意味着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。
不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。”
不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势(为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？)，这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。
永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果......
一个好的团队领导怎么做？
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。
要谈团队领导者之前，先来看个小故事：
有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」
「不，不是我。」华特说。
「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」
「没有。我不做这些。」
最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」
华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，蒐集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。」
在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。
大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。
他表示，要让「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拼，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）是团队领导者的核心职能。
他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2.理清团队目标与方向。3.理清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。
要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：
凝聚成员的感情
林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，借此提升团队的能力与增进彼此感情。藉著这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
给成员他要的东西
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
帮成员理清未来生涯
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拼。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
帮成员补齐能力
领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。
以专......
请结合领导理论,谈一谈怎么做一个好领导,好老板,举例说明
首先，从领导者自身出发，应该具备的素质:
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
其次，与员工的沟通，是企业领导的一门必修课，掌握其中的技巧是关键所在。
以一个小故事阐述其中的道理所在:
有一个美丽的大鱼缸，被主人放在客厅的桌子上。有一幅描绘著海底世界的图片贴在鱼缸的后面，将水映成了深蓝色，鱼缸的里面有一块小假山，假山上生长著翠绿的水草，在水中不时地飘动，水泵在夜以继日地吐著泡泡。在这里生活着一群金鱼，它们形态各异，婀娜多姿，有的长著两只大眼睛，有的长著一个大肚皮，有的长著像孔雀开屏似的尾巴，有的眼睛上长著两只大水泡，有的脑袋上鼓起一个大包，形态各异，五颜六色。
在这群金鱼当中，大部分形体都比较小，只有一只眼睛上长著大水泡的金鱼个头比较大，所以在主人喂食时，“大水泡”总是能最先抢到，有时小金鱼们就会饿著肚子。
有一只小金鱼实在是受不了了，对“大水泡”说:“你虽然在我们当中个头最大，也最有力气，可是我们毕竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”
“大水泡”扑哧一笑，说:“要是你有本事就和我抢食，没有本事，就饿著肚子。”
小金鱼气得眼睛都快要翻出来了，只能和其他小金鱼们发发牢骚，它们也深有同感，可是又能怎样，谁叫“大水泡”长的魁梧呢？可小金鱼却不这么认为，它感觉“......
如何组建新的团队,做怎样的领导者?
要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：
1、凝聚成员的感情
林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
2、给成员他要的东西
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
3、帮成员厘清未来生涯
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套CareerPlan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
4、帮成员补齐能力
领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。
5、以专业服人
沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造认错的文化
领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。
7、授与权力，保留责任
授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。
8、创造共同愿景
好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。
