大午为什么改名兴芮
通过查询相在资料显示：大午改名兴芮的原因是，2022年4月15日，大午集团被保定芮溪科技有限公司拍得，所以大午改名兴芮了。2021年7月份孙大午因冲击国家机关罪、防碍公务罪、非法集资罪、寻畔滋事等数罪并罚，被判I8年徒刑、罚款311万元。又于2022年4月被国家强制拍卖，最终拥有28家子公司、资产50多亿（有说70多亿的）的“大午”，被保定“芮溪科技有限公司”以近7亿拍得，正好该公司注册资金就是7亿。这就是大午改名兴芮的原因。
大午集团董事长犯了什么罪
被告人孙大午犯聚众冲击国家机关罪、妨害公务罪、寻衅滋事罪、破坏生产经营罪、强迫交易罪、非法采矿罪、非法占用农用地罪、非法吸收公众存款罪，数罪并罚，决定执行有期徒刑十八年，并处罚金人民币三百一十一万元，对被告单位河北大午农牧集团有限公司及其他被告人依法判处相应刑罚。
简介。
孙大午初中毕业后曾待过山西临汾二十八军八十二师与徐水区农行，这两个经历让他发现农牧业可以发展经营。1985年孙大午创立大午农牧集团有限公司，担任董事长，以一千只鸡与五十头猪起家。担任董事长期间，孙大午自学不辍，并于1996年6月获颁河北省养鸡状元荣誉。
大午集团为什么被拍卖(大午集团将被拍卖!为何“沦落”至此?下一个是谁?)
; 3月29日，河北法制报报道一则关于公开拍卖河北大午农牧集团有限公司(以下简称“大午集团”)的公告在网上流传，引发热议。3月30日，孙大午次子孙福硕发出《请求政府允许转让股权替大午集团还债的呼吁》，希望暂缓拍卖程序，表示自愿以
7.5亿元
的低价抛售大午种禽公司
45%的股份
，以求避免大午集团陷入被拍卖的绝境......
大午集团将于4月14日被拍卖
河北法制报显示，受高碑店市人民法院委托，河北华信拍卖有限公司将于4月14日拍卖“河北大午农牧集团有限公司账套内和账套外载明的财产性收益”。
大午集团为何“沦落”至此?
大午集团位于河北省保定市徐水区，始建于1985年，从养1000只鸡、50头猪创业，经过20多年的自我积累，滚动发展，现已成为集养殖业、种植业、加工业等为一体的大型民营企业，固定资产20亿元，年产值超过30亿元，是河北省农业产业化经营重点龙头企业。其旗下的河北大午集团种禽有限公司(以下简称“大午种禽公司”)在业内更是享誉盛名。
此次被拍卖的主要原因，还是因大午集团及孙大午等人
非法吸收公众存款一案
，对该案，2021年7月，高碑店市人民法院判决大午集团退赔非法集资款近10.37亿元。2022年3月16日，法院裁定执行大午集团资产近10.4亿元，但大午集团目前账面现金仅有3.4亿元，
资金缺口高达7亿元。
为还债务，孙大午次子7.5亿低价售卖股权
3月30日，孙大午次子孙福硕发出
《请求政府允许转让股权替大午集团还债的呼吁》
(以下简称《呼吁》)。
《呼吁》中指出
大午种禽公司系大午集团旗下资产最优质公司
。经专业人士估算，市场估值约70亿元。其中孙福硕占公司45%的股份，市场估值约31.5亿元。为避免大午集团陷入拍卖局面，孙福硕请求
暂缓拍卖程序，
并自愿以低至三折，即
7.5亿元
转让自己的股权，以还清大午集团欠款。
大午集团对法院强制执行集团标的物评估价持有很大异议
大午集团下属的大午酒业相关负责人表示，大午集团自我评估资产有上百亿，其中有形资产51亿元，但法院评估仅6.86亿元，其中包含3.4亿元的现金，实际上只给集团
评了“3.4亿元”
。
“我们无形的资产还得几十个亿，像我们国际首创的大午金凤的育种，还有我们大午品牌的影响力。这些都没有算在资产里边。”
这位负责人说。
由于评估价格悬殊太大，集团各子公司对此异议很大。
作者:儒商研习社创始人——梁张义
在京津冀或者是华北地区，大午集团的知名度是相当可以的，各地都有其办事处，业务量也是相当客观的，大午集团在中国的农牧业算得上一枝独秀，如今却落得一个被拍卖的下场。
孙大午算得上是一个实干的传统企业家，幼时的贫困给予他极大的历练，也锻造了他的品行，但是也能从中窥测到他当下的困局。
孙大午已经是两度入狱了，而最近这一次是2021年被判了18年，随之而来的是各种官司缠身，更多的是关于资金债务问题。
虽然大午集团家大业大，但是其账面资金仅有3个多亿，远远不够偿还其庞大的债务危机，大午集团一路走来也见证了中国民营企业的成长史，从无序到有序，在无序阶段大肆发展不断扩张，但是到了有序发展阶段没能跟上时代脚步，还想靠着之前的商业模式继续发展就显现出了危机。
大午集团成为孙大午，败也孙大午。大午集团没能走上现代化企业管理之路，依靠传统家族式管理模式，在现代市场上颇显吃力。
大午集团跟孙大午的绑定关系过于密切，而孙大午又是一个性子直的人，在很多时候都是一言堂，做出来的事情很多都不太理智。
孙大午是一个理想主义者，他幻想构建一个商业王国，要给在这个体系里面生活工作的人完美地配套生活，而他确实也在这样做，但是理想过于丰满，往往会被现实推翻，但是孙大午过于要强，换句话来说就是过去的“土匪式”做法，跟国家政策和地方规划背道而驰，拿自己的成就来威胁政府，这样就是不理性的做法，但是在大午集团没有能够给他提建议的人和管理制度做督导，所以由着他的性子来，便多次受到法律制裁，但是依然不悔改，最终导致这次以入狱拍卖而终结。
作为社会的一份子，特别是像孙大午这样创建大型集团的主事人，更应该切实地承担起社会责任，为公众做好表率，不能过于随性，否则就是伤人害己。
孙大午代表了一代具有鲜明特色的传统企业家，他的落幕也代表着新商业时代的到来，特别是近两年随着全球疫情的爆发，以及世界范围内的金融危机的影响，各企业都在风雨飘摇中艰难前行，企业家们也纷纷在谋求转型升级，希冀能够在新经济环境下取得持续性生存的机会。
儒商研习社通过对大午集团的研究，认为这家企业还是挺有亮点和发展前景的，唯独存在的问题就是创始人的高强度捆绑，以及家族式管理模式，希望收购后的大午集团能够取得持续性的转型和发展，也希望孙大午及其家人能够通过这次事件好好反思自己的经营之道，以期未来新的商业入局。同时，也希望广大商业从业者能够从中悟到一些经商之道，在自己的商业旅途中能够运筹帷幄决胜千里!
声明:图片来源于网络图库搜索
孙大午去世了吗
没有。孙大午，男，1954年6月出生于河北省保定市徐水区高林村镇郎五庄村，大午农牧集团有限公司创始人[1]，河北大午农牧集团有限公司监事长。获颁河北省养鸡状元荣誉。截止于2022年9月13日被报涉嫌非法集资而被拘押所以没有去世。
密查孙大午哪集出现的
您好，您的问题是关于密查孙大午在哪一集出现的？
密查孙大午是《西游记》中的一位重要人物，他是孙悟空的师傅，他在第四集《拜月亭》中首次出现。在这一集中，孙悟空和他的伙伴们来到了拜月亭，在那里他们遇到了密查孙大午，他把他们带到了他的家中，并给他们讲述了他的故事。他告诉他们他是一位神仙，曾经在西天取经，但在途中被妖怪抓住，被囚禁了五百年，直到孙悟空拯救了他，他才得以重获自由。他也教给了孙悟空很多有用的技能，比如变化术、掌火术等，帮助他们完成取经之旅。
企业仅仅只是加薪就能留住员工吗
企业仅仅只是加薪就能留住员工吗
企业仅仅只是加薪就能留住员工吗，我们知道一个优秀的企业离不开的是优秀的员工的存在，所以对于企业来说关于员工的一个介绍是有很多不一样的情况的，那么企业仅仅只是加薪就能留住员工吗，下面是相关介绍一起了解一下吧。
企业仅仅只是加薪就能留住员工吗1
“我热爱所有的干部员工，我希望能够带给所有人幸福。”日本经营之圣稻盛和夫曾说，企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。即企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。
如今，企业与员工之间的关系正在发生着空前的大变化，企业与员工不再是“一锤子买卖式”的简单的商品交换关系。企业需要忠诚、有能力的稳定员工队伍，才能生存和发展;而员工依赖企业的相对稳定平台发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。
常言道，企业是“铁打营盘”，员工是“流水的兵”。那么，在国内那些明星企业又是如何对待员工、留住员工的呢？盘点如下：
柳传志：员工成为主人，才能沉下心去做事情
作为中国企业界教父级的人物，柳传志曾表示，企业有没有主人是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。把员工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。
如何实现联想以人为本的价值观，即把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。
柳传志曾举过3个例子。
第一个例子：就是1988年，刚创办联想不久，当时物价上涨很快，柳传志很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是：1992年的时候，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司内部气氛很融洽。
董明珠：投亿元给员工建房子
“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，加入结婚了则有一套50平的两居，只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房？我要给他们安全感，解决他们的疑虑。”
作为领导者，珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠相信自己的员工在企业工作、生活是幸福的。今年，格力投资过亿元新建员工宿舍。格力工厂的4万多员工，都可以享受这一福利：一线员工一人住一室，大概在20平方左右，结婚的可以住两房一厅。
“我们不推崇靠金钱留人”，董明珠曾接受采访时表示，“格力要做的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然会留下来。今年投亿元给员工建房子，这也是我们应尽的社会责任。”
马化腾：将投资10亿助员工安居乐业
作为国内互联网行业巨头，腾讯员工的薪酬一直备受业界关注。“员工是腾讯最宝贵的财富。”腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾表示，不管现在还是未来，公司都将致力于把“关心员工成长”落到实处。
“高薪+福利”是腾讯保护员工切身利益一直坚持的模式。马化腾曾在内部邮件表示，尽管员工的收入和回报在不断增长，但受CPI、房价上涨等因素影响，其生活品质已有所下降。2011年年初的加薪消息曾让腾讯在业界风光一把。
薪酬高了，自然就会考虑“安居”问题。对此，马化腾在2011年推出了“腾讯安居基金”计划，计划3年内投入10亿元，为符合基本套件、首次置业的腾讯正式员工提供“一定额度的免息住房贷款”，以帮助员工实现“安居乐业”愿望。
宗庆后：企业家有责任帮员工致富
靠一瓶一瓶卖水发家的娃哈哈董事长宗庆后曾接受《环球时报》采访表示，企业家社会责任除了体现在为社会创造财富，解决更多就业，以及增加税收贡献，再者就是要把员工照顾好，让员工在企业发展，收入生活水平提高。
对此，宗庆后认为员工持股是很好的方法，“我们实际上已经全员持股了。持股之后，既是员工，又是真正的主人，利于调动员工的责任心和积极性。且每年考评可升降。如果表现不好，级别下来之后，持股比例也跟着下来。如果员工离开企业，股份要退出。激励机制和竞争机制结合，增加企业的动力。”
此外，宗庆后还讲述了娃哈哈的福利：“我们很早就解决了员工子女读书问题，企业为其提供幼儿园到初中毕业期间的学费，看病就更不用说了。而且我们很早就解决了员工的住房问题。我们跟地方政府申请了一些经济适用房，还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州大概每平方米3000元，员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房子。对于公司有很多外来青工，我们建了七八十平方米左右的廉租房，这样他们就可以在公司所在地成家立业了。
任正非：员工自己就是老板，为自己打工
华为作为一家100%由员工持股的正宗私营企业，而创始人任正非仅持股1.42%。这么微不足道的个人持股不但不会影响任正非的权威性和控制力，相反，而是激发了员工的自觉自愿和尽心尽力。有评论称，华为的干部员工不是在为老板打工，而是他们自己就是老板“为自己打工”，这是传奇人物任正非的非凡之处。
华为2012年年终奖总额达到125亿人民币，按照目前华为全球约有15万员工，人均计算年终奖约8.33万元。但华为内部人士表示，每个人情况不一样，年终奖差别会很大，将根据贡献度等各个指标来决定。
除了年终奖，据说，华为在深圳总部厂区附近为员工盖的保障性住房正在建设中，内部员工每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。在这个天价房的年代，以接近一半的价格买到房，无疑极具杀伤力。
马云：员工的梦想很现实，他必须要生存
一直把员工排在客户之前的、阿里巴巴董事局主席马云认为，员工的梦想很现实，他必须要生存。而老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能!
对于如何留住人才，马云用“换位思考”的逻辑指出，员工工作懈怠、要求涨薪等情况的背后，并非代表不珍惜工作，领导者首先要学会从自身找原因，只有设身处地为员工的基本需求和难处着想，员工才会热爱企业并努力工作。
说的好不如做得好。13薪、特别红包、年终奖和期权奖励、例行加薪，阿里巴巴员工在2013年初收到了被称为史上最丰厚的年终大礼包。对于发放原则，阿里集团表示，13薪员工人人都有，特别红包发放原则同样是人人有份，金额主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展，而年终奖则与往年的评定标准一致，取决于员工的业绩和效能。
李彦宏：最好颁奖颁得我手发麻
“鼓励狼性、淘汰小资”去年年对，一封在百度内部网上以“改变，从你我开始”为题的公开信在业界广为流传。在信中，李彦宏鼓励员工多一点狼性，小资的员工请现在就离开，“否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
事实上，互联网公司福利总是砸到员工心坎里，百度也不例外。百度曾用300万美元奖励了3个技术团队，三个团队的28名基层员工人均获奖68万元。2010年7月李彦宏提出设立“百度最高奖”，为百度公司最高级别的奖项，主要针对公司总监级别以下的基层员工。
“对我来讲，花出去的钱越多我越高兴，这意味着我们的成绩就越大。我希望明年的奖项越多越好，最好颁奖颁得我手发麻!” 李彦宏在颁奖发言中说到。
海底捞张勇：相比黑砖窑，我们这儿是天堂
在服务行业，将服务和人性化管理做到极致的要属海底捞了。“企业对员工好员工有干劲员工对客户好客户体验良好忠诚顾客再次消费和口碑推广企业获利”这样一个简单的逻辑，就是董事长张勇的服务营销理论。
外界广为流传的，海底捞的管理层都是从基层做起的，每个人都有成为店长甚至地区经理的机会，从而享受每年1.2万元的.子女入学补助、每月400元的配偶随行补助等等。餐厅最基层的员工，除了日常生活食衣住行全包，海底捞连员工父母的养老金、员工小孩的教育费也全部由公司包办，还曾被为“良心企业”。
海底捞的员工大多来自农村，这些福利对于他们来说已经相当不错了。“如果跟那个黑砖窑比的话，我们这儿是天堂，如果跟法国的工人比的话，我们这儿就是地狱，所以看你怎么比了”张勇说。
孙大午：共同生产，共同享受
以一千只鸡与五十头猪起家的、河北大午农牧集团有限公司创始人孙大午坚持企业经营指导思想不以盈利为目的，而已发展为目标，以共同富裕为归宿。孙大午指出，共同富裕就是共产，共享，共有，“我们共同生产，共同享受，共同拥有我们这个家园。”
28年来，作为一个民营企业，大午集团没有欠过任何人的工资，并从九十年代就做到了建立了退休退养、社保内保制度，“给我们做饭的那个老头，他拿我们的退休费也有15年了。别的企业哪有这个？”
另外，在选举上，孙大午建立了私企立宪制度：十年以上工人就有选举权，给外来的人员参加竞选的机会，让有能力的人进入董事会。董事除享受津贴外，还立董事子女出国留学、外出创业基金，数额为30-100万元。
企业仅仅只是加薪就能留住员工吗2
制定出合理的工资标准
企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
注重政策制度的落实
作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。
严格管理之余不忘柔情
作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。
建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。
