用友集团的CEO（总裁） 是谁
请参考下面这段话：应是何经华。
记者从一位金蝶国际软件集团权威高层处获得确认，用友前总裁何经华确定将加盟金蝶集团并担任首席执行官(CEO)一职。金蝶最早将于今日正式宣布这一任命。
而何经华本人在电话中被记者问及该事时，只是称，“我们不谈这个”“我们不谈这个”，随即挂掉电话。
该高层没有向记者透露何经华加盟金蝶的更多信息。而对于何经华的任命，金蝶内部的普通工作人员并不知情。
何经华出任金蝶CEO，这将势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨，也将搅动中国管理软件市场新一轮的竞争。而这一切皆源于何经华这位“打工皇帝”曾任用友软件总裁的经历。
2002年4月，何经华被用友以500万元年薪请去做总裁，但在2004年11月，他在与用友合同未满的情况下宣布离职。当时关于他离职的原因也曾有多个版本，其中一个说法称是其市场策略未获得用友董事长王文京的认同，业绩一般。离开用友之后，何经华曾一度沉寂。
2005年7月何经华突然宣布加盟希柏系统软件(SiebelSystem)，担任大中华区总经理职务，但2006年2月甲骨文以58.6亿美元收购该公司，何经华又随即离职。这次他在希柏软件系统任职不超过半年。之后，一直未有何经华职业动向的相关消息。
金蝶和用友向来竞争激烈，业内往往用“南金蝶北用友”来形容国内软件业的竞争格局，而两家公司之间的人才竞争也常短兵相接。
2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友。他们两位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼。
何经华简历：
1956年5月出生，1979年获得台湾大学政治学学士学位，1997年-2000年任Oracle台湾总经理，2000年-2002年3月任宏道公司亚太及日本区总裁，2002年4月2004年底担任用友总裁，2004年11月2日从用友离职，2005年7月加盟希柏系统软件(SiebelSys鄄tem)大中华区兼东亚区总裁。(n101)
股票问题，哪位股神知道
ST宏业被终止上市
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深圳证券交易所日前决定ST宏业自9月5日起终止上市。
ST宏业因连续三年亏损于今年4月24日被暂停上市。该公司8月17日公布的半年报显示上半年继续亏损,不符合恢复上市的条件,该公司也未在规定的期限内向深交所提交恢复上市的申请。
ST宏业今公告称,公司股票终止上市后,仍然具备合法存续条件,经股东大会批准,即可按照《证券公司代办股份转让服务业务试点办法》的要求,与代办券商签订协议,进入股份转让系统挂牌。
编辑:赵立翔 来源:上海证券报(2005/09/05)
ST宏业年末生变
///- 2001-11-25 5:35:29 -///
ST宏业要更名为"八一火箭"？MY8848要借壳上市？
针对这一传闻，11月13日，ST宏业发布澄清广告，称"公司正与公司法人股东商议公司债权债务解决方案，除此之外，未与任何其它单位或个人洽谈重组事宜。"事情来源于10月30日该公司的另一则公告。这则公告里，ST宏业的领导班子做出重大调整，不但董事长更换，几位原董事也辞职，而IT界熟悉的人物苏启强、桂真亮的名字出现在董事候选人中。桂真亮还被任命为常务副总经理、财务总监，大权在握。
尽管一贯低调，但苏启强在业界的名声实在响亮：早年与王文京一起创建用友软件，后来创办连邦软件，之后创建8848网站，网络时期投资了拍卖网站雅宝，从技术人员转型为中关村著名的投资人；桂真亮的名字是近期随着MY8848事件才出现在媒体中的：在王峻涛创办的MY8848中，该人是财务总监，MY8848近期，桂真亮也被称不见踪影。
这两个人物忽然进入了ST宏业的董事会名单，对今年继续亏损就将被PT的ST宏业意味着什么？
一媒体更据此得出目前因欠供货商货款甚至人去楼空而被媒体大力披露的MY8848要借ST宏业之壳上市的结论。
让媒体得出这个结论的还有另一则公告：此前的10月16日，ST宏业公告称公司第一大股东汕头建安（集团）将公司持有的1976万股法人股过户给深圳市凯瑞达实业公司，后者成为第一大股东，占有ST宏业17。76%的股份。而这个凯瑞达的第一大股东是深圳市万泉河投资发展有限公司(出资1400万元，占注册资本的42.42％)。万泉河则是MY8848的投资方。
当记者因联系不到深圳凯瑞达或万泉河的人而着急时，通过上周采写的一篇关于MY8848的稿件，该公司的人主动联系到了记者。
ST宏业：干净的还是麻烦的壳？
早在1999年，深圳凯瑞达就进入了ST宏业，但直到两年多之后才将与汕头建安（集团）公司的股权转让手续划上句号，真正入主了ST宏业。但令凯瑞达没想到的是，ST宏业有两单四笔共计约人民币3。7亿元的巨额担保，而这个巨额担保竟然是被骗而背上的。ST宏业并不承认这3。7亿元的债务。
但不管怎么说，现在这个摊子要凯瑞达来收拾了。
现在凯瑞达面临的问题可谓极为艰巨：ST宏业已连续两年亏损，若要避免被PT仅剩下一个多月的时间。而在有限的时间内，一要争取上述两单担保获得免责；二要解决ST宏业原有的2个亿的债务；三要引入新产业。
与苏启强相关的8848或MY8848甚至联邦软件会是凯瑞达要引入的新产业吗？ST宏业能避免被PT的命运吗？
这位内部人士告诉记者，其实"ST宏业是个很干净的壳。"首先是两个担保的责任人已经被北京市公安局逮捕，有利于ST宏业从此事中解脱；至于两个亿的债务都有对应的资产，对凯瑞达并不构成大的问题；而且ST宏业没有下岗工人，整体包袱不大，目前最重要的问题就是缺乏主营业务。所以眼下对ST宏业来说，迫在眉睫的就是给ST宏业注入优质资产和项目。
谁会称为壳中肉？
苏启强目前是MY8848的执行董事。桂真亮曾是MY8848的财务总监。但苏启强其实在8848中的股份已经微乎其微，而桂真亮最早更是连邦软件的创始人之一。
明眼人都看得出，MY8848本身就是亏损窟窿太大才导致投资方万泉河公司放弃投资的，而B2C的概念更是至少已经引不起股民的任何兴趣了。将其装入ST宏业不能给它带来任何益处。所以"将MY8848借壳上市"之说确应属无稽之谈；8848 .net，也就是珠穆朗玛公司已经转型为电子商务系统方案提供商，现在是否有盈利未知，目前股东关系复杂，将其装入一是并不能改变ST宏业的亏损状况，二是概念上也没有太多的惊喜；如果一定要从苏启强身上找资源，那么连邦软件还有一定的想象空间：首先这是个盈利企业，二是连邦一直在做上市的打算。
相关人士告诉记者，虽然连邦一直对外声称将上香港二板，但按目前状况来看，香港上市好处有限，所以相关券商也力劝连邦干脆转到国内通过这种借壳的方式来上。
此外，那位内部人士告诉记者，事实上，苏启强和ST宏业的董事长曹宏达本来就是老朋友，此次请他出任董事也有独立董事的意思。
那么ST宏业怎么办？似乎它现在并没有确定的合适的目标。但无论是ST宏业也好，凯瑞达也好，都在积极寻找新的好企业和项目，据说正在谈的是一个做系统集成的中关村企业。
"反正是要引入IT主营业务的。"这位人士称。ST宏业在最近公布的第三季度报告中也明确表示，"在第一大股东正式入主后，将全力开展实质性重组工作"，"介入电子信息技术产业……努力把公司打造成可持续发展的电子信息技术产业集团企业。"ST宏业如何能够避免被PT的命运？一位业内人士分析，只能通过获取投资收益的形式，要么通过二级市场的炒作，要么与新的股东进行资产置换。
总之，ST宏业的路很不好走，而凯瑞达更是重任在肩。如果被PT了怎么办？"那也只好接受罗！"这位内部人士说。
第一大股东凯瑞达
"凯瑞达"何许人？
有关资料称，凯瑞达公司1994年注册，当时注册资本仅1000万元。目前其下属企业有：北京航天瑞幅机电工程科技公司、深圳市南粤制药有限公司、八一篮球俱乐部、生命能源科技开发公司等。据称目前净资本已达2亿元。
记者来到凯瑞达注册所在地，一个老大厦的一层楼，看上去陈设简单。一个保安模样的男子坐在前台，对并未表明记者身份的笔者说"所有没有预约的都一概不见"。看来近日可能受了不少骚扰。而那位内部人士则对记者表示：我们不懂得和媒体打交道，我们不擅于炒作。
据了解，凯瑞达曾经是个军工企业，现在主要做IT投资。
MY8848的烂帐 说回到MY8848。近日中央电视台连连在新闻中提醒消费者不要再往MY8848网站寄钱购物了，因为这个网站已经人走楼空。
MY8848运行大半年，据董事长王峻涛称到8月份他辞职时每月亏损"仅"为100万元。且不论这个亏损100万元是在怎样的情况下取得的，MY8848欠了一屁股债是肯定的。作为投资方，万泉河将负怎样的责任？
据了解，按照万泉河和珠穆朗玛电子商务公司（即8848公司）的协议，深圳万泉河以884。8万美金从8848手中买下其B2C和e-shop（网上商城）业务，组建新的MY8848公司，并投入750万人民币用于其运营。而750万的运营费用万泉河早已如约履行。按照"以出资额为限负有限责任"的公司法相关条款，万泉河已经对于运营过程中出现的欠款没有法律责任了。
MY8848还有可能咸鱼翻身吗？看来没可能了，因为直接的B2C已经没有出路了。给中国B2C贡献了3千多万的万泉河无奈地对记者说：当时是不懂啊。
栏目： 鼓噪
用友网络科技股份有限公司的公司领导
王文京 先生
用友软件股份有限公司董事长兼CEO，中国软件行业协会副理事长，第九届、第十届、第十一届和第十二屇全国人大代表，全国工商联第十届执行委员会副主席。
1983～1988年在国务院某直属机关工作。1988年与苏启强先生合伙创办用友公司。上世纪九十年代，用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。进入二十一世纪，用友公司又积极推动ERP等企业管理软件在中国及亚洲企业的普及应用，并发展财政、医疗卫生等政府与公共领域的管理软件与服务。2010年底，用友公司开始向“S+S”云战略转型，以推动云计算在中国及全球企业、政府组织中的应用。在王文京先生领导下，公司坚持自主创新，以用信息技术推动商业和社会进步为使命，以先进产品和专业服务与客户长期合作，已发展成为中国和亚太本土最大的管理软件与服务提供商，并向世界级管理软件与云服务提供商迈进。用友公司股票于2001年在上海证券交易所成功上市（股票简称：用友软件，股票代码：600588），2011年获得上海证券交易所颁发的“年度董事会奖”。
王文京先生曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“求是杰出青年”、“中国年度经济人物”、“中国软件企业十大领军人物”、“十大华人经济领袖”、“中国自主创新领军人物”、“亚洲之星”、“爱心捐助奖”获得者等荣誉。
郭新平 先生
用友软件股份有限公司副董事长，中国民主建国会会员，北京市海淀区第十四届人大代表，中国软件行业协会常务理事。毕业于香港科技大学工商管理学院，硕士；曾就职于中华人民共和国财政部财税体制改革司。1989年加入用友公司，历任用友财务软件服务社、用友电子财务技术公司部门经理、用友电子财务技术公司常务副总经理、总经理、用友软件集团公司副总裁、用友软件股份公司总经理，2002年4月至今任用友软件股份公司副董事长, 分管公司财务、基地建设和董事会薪酬委员会工作。
用友VS金蝶，国产ERP龙虎斗
1. 最本质的区别：北京VS深圳，地理位置决定企业家基因
从两家公司的 历史 来看，它们都起家于财务软件，通过ERP管理软件成长为巨头。 我们去研究任何一家公司，都要分析其所处的产业阶段。用友网络和金蝶国际成立的时候，正是中国财务软件兴起的时候，也就是所谓的会计电算化阶段。而他们真正发展壮大，成为中国管理软件巨头，则是靠转型ERP厂商，跟财务软件相比，ERP涉及企业经营管理和生产制造的方方面面，延展性极强。正是因为两家公司先后把握住了财务软件和ERP软件的机遇，得以成为中国国产企业管理软件行业的双寡头。而2015年前后开始的ERP软件云化转型，则使得两家公司与其他ERP公司进一步拉开距离。
用友网络，1988年成立，1997年开始向管理软件转型，2001年A股上市。 要去理解用友的基因，需要先梳理用友网络发展的 历史 。1988年，王文京与苏启强在北京市海淀区中关村成立了用友财务软件服务社，早期公司产品为DOS系统中运行的财务管理软件，1995年，伴随着Windows系统的普及，用友推出了基于Windows的财务软件。1996年，用友推出管理型财务软件（V6.0 For DOS），将财务软件的功能延伸到了管理会计、成本会计、财务分析、财务预算等更深的层次中。1997年，这一年中，用友正式开始了向管理软件战略转型，并着手研发公司的第一款ERP软件，即用友U8。2001年12月18日用友收购了华表软件等国内软件公司。2001年用友网络在A股上市。2002年用友出资2000万向台湾软件商汉康购买了相关软件技术。
金蝶国际，1991年成立，1998年开始向管理软件转型，2001年港股上市。 1991年，徐少春创立深圳爱普电脑技术有限公司，并推出爱普电脑会计系统V1.0。1993年，公司更名为金蝶软件。1994年金蝶推出V3.0版财务软件。1995年，金蝶推出金蝶财务软件For Windows 1.0版。金蝶1998年引入IDG 2000万元人民币风险投资，并正式宣布全面进军企业管理软件市场，1999年发布了金蝶K/3 ERP。2001年，金蝶从TCL手中收购了中国ERP鼻祖开思，加强了自己的实力。金蝶于2001年在港股上市。
所处的地理位置决定了两家公司的基因和管理风格不同。 因为总部在政治中心北京，用友网络对政府部门和大型国企的管理软件需求极为重视，善于把握国家政策和运作大项目，在经营风格上更加稳健。子公司用友政务2019年收入9.89亿元，净利润2.05亿元。而金蝶国际总部位于中国改革开放的前沿深圳，活跃的民营企业构成了金蝶的主要客户群。金蝶国际善于打破常规，把握产业趋势，引领时代风气之先。徐少春 历史 上多次用“砸”的方式破旧立新，2014年8月8日，他以砸服务器的方式率先拉开了ERP云转型的大幕。
不光是用友网络和金蝶国际之间存在这样的差别，我们选择网络安全行业里面的两个典型的头部公司启明星辰和深信服作比较，也可以发现地理位置对公司经营的影响。 因为总部在北京，启明星辰对政策把握十分精准，在政府关系的维护上也远远超越深信服这样的公司。从客户结构上看，政府+特殊行业占到了启明星辰收入的50%以上，公司在运作大单上具备极强的能力。而坐落在深圳的深信服下游客户以中小机构为主（2017 年 5 万以下订单数量多达3.94万个，占当年订单数量的76.87%），在政府关系运作上距离其他网安的头部公司还有差距，但在产品能力和渠道经营能力上确是独树一帜。两个公司从产品线到销售模式上都有巨大的差异，这种差异与其说来自公司的经营策略，不如说来自于两家公司所处的地理位置和产业集群造成的基因差异。
2. 表象：大客户VS中小客户，用友大客户经营能力超过金蝶
中国的管理软件行业呈现出极度分层的状态，背后的根本原因是大企业更加追求个性化和二次开发。 对于软件行业而言，最佳的商业模式当然是标准品的售卖，比如微软的操作系统通过光盘的方式销售，毛利率可以无限接近于100%。但管理软件不一样，不可避免的涉及定制开发。因为企业越大，管理方式就越复杂，不可能用一套标准的软件去管理所有的企业，这样的话管理创新也就无从谈起。一般来说，管理软件的收费分为三部分：软件产品+实施交付+每年的软件维护费（软件费用占50至60%+实施人天费用占比30至40%+后续维护费用占比10至15%）。软件产品的收费方式一般是按照模块和License数量计算；实施交付的收费方式是按照人天计价，先由实施顾问开展调研，和甲方确定好人天工作量以后谈定合同（国内厂商一般人天的价格在3000元左右，按照项目大小会有一定的折扣；每年的软件维护费一般是合同额的15%左右，但是维护费并不是所有企业都愿意交，根据我们产业调研的结果，越大型的企业交维护费的比例越高，因为随着业务的进化，每年都会涉及软件升级和二次开发，维护费必须交，而中小企业本身对管理的精细度要求没有那么高，标准版的软件就够用，所以维护费的交费比例并不高。因为大企业和中小企业的需求不一样，所以对ERP厂商而言在商业模式、产品线和服务层面上都会有较大的差异。
在中国ERP市场，当下的竞争格局是：超大型集团企业客户更加倾向于SAP，用友大客户数量超过金蝶，积累了更多服务大客户的经验。 根据我们的调研情况，500强企业选择SAP概率较大，因为产品功能层面更全，尤其是在制造业相关领域，比如半导体、制药等行业，SAP积累了大量的行业Know-how，短期无法超越。而大型企业更加愿意选择用友，用友在客户服务方面更加重视，NC、U9等产品都由总部实施人员负责交付，目前用友大型客户大约1.8万家（年收入10亿以上算作大客户）。中小型企业更加青睐金蝶（金蝶大客户数量大概6000家），实施交付多由合作伙伴进行。但近年来随着金蝶向客户大力推荐云苍穹（2019年全年130家新签客户，总客户数量145家），公司在大型企业客户上面获得了长足的进步，让用友感到了压力。我们认为，金蝶通过自己的产品研发端领先优势逐渐缩短了和用友在高端客户层面的差距，但用友也积极推出了Yonsuite和YonBIP，两家公司的竞争将更加白热化（用友陈强兵总的要求是“逢单必争、逢单必赢、问责到底”）。
3. 另一种表象：云苍穹 VS YonBIP ， 云 转型路上金蝶领先两年
金蝶国际率先推出第一款云ERP，以及第一款针对大型集团企业的云原生ERP苍穹，在云ERP产品上领先用友大概两年时间。 金蝶2013年即推出了针对中小型企业的云ERP K3 Cloud（后升级为云星空），2020年金蝶加强了从K3 WISE和KIS的客户向云上（星空）迁移，停止了相应产品的售卖。2018年金蝶推出针对大型集团企业的云原生PaaS平台云苍穹（当年客户15家）；而用友直到2018年才推出针对中小企业的云ERP U8 Cloud，2019年推出针对大型集团企业的云ERP NC Cloud（云托管），停止了NC产品的新客户推广，2019年推出针对成长型企业的云ERP Yonsuite（云原生），2020年8月发布针对大型集团企业的云原生ERP YonBIP（目前首单是广州香雪制药）。
产品领先不代表彻底胜出，B端管理软件市场的粘性超出想象。 前文已经提到，公司所处地理位置和公司董事长的管理风格决定了公司的经营状态，而且因为用友NC产品沉淀了大量的政企大客户，如果转型失败后果不堪设想，所以用友的云转型更加谨慎。而金蝶 历史 包袱相对用友轻一些，在云转型上更加果断，带来了云苍穹两年左右的产品领先窗口。在企业管理软件行业，得大客户者得天下，云ERP相当于传统ERP市场的重新洗牌和渗透。但跟手机这样的电子产品不一样，管理软件本身承载了客户的核心业务，存在极强的粘性，除非存在不可调和的矛盾，一般的客户不会轻易更换供应商（实施周期至少半年以上），所以金蝶在大型集团企业云ERP的产品领先优势能否转化为胜势还要持续跟踪和观察，需要替换用友或者SAP的存量ERP客户，才能算颠覆性的创新，如果依靠自身的EAS客户转化，我们认为产品领先意义可能没有那么重大。
从云产品的续约率和累计客户数来看，金蝶也明显占优 。由于金蝶在云转型上具备先发优势，不管是在付费客户数，还是续约率上都可圈可点。金蝶已经将中国ERP厂商的云化之路趟出了一条可行的路径，这是我们值得敬佩的。我们此前也发布了海外ERP巨头SAP的深度报告，SAP的云转型也已经初见成效。由此可见，ERP转云已经成为海内外公司的一致共识，金蝶可谓中国的云ERP先驱。
关于云苍穹和YonBIP，二者的设计理念并不相同。 我们认为，用友云转型的思路是先有各个SaaS应用（财务云、人力云、营销云等等），然后才有了底层PaaS平台；而金蝶是先有苍穹PaaS平台，然后去不断完善上层的SaaS应用，所以导致苍穹第一版发布以后客户反馈应用不够全（现在正在不断完善中） 。
4. 撇开竞争谈未来：ERP国产化大潮正在进行中
过去近十年里，不管是全球ERP市场还是中国ERP市场，增速都在逐渐下滑，这意味着ERP的渗透率正在逼近天花板，尤其是对于工业化进程领先的海外市场。 根据前瞻产业研究院整理的数据，中国ERP市场规模增速从2012年的29%下滑到2018年的11%。全球ERP市场的增速从2010年的4.4%下滑到2017年的2.3%。根据我们的研究，渗透率超过50%以后，行业增速会迅速下滑到10%以内，中国的ERP市场经过约30年的发展后，也基本上接近了这个水平。
用友和金蝶未来最大的成长逻辑是云化+国产替代，尽管过程可能非常漫长。 在一个渗透率高，增速缓慢的市场里面，集中度的提升是关键。目前在中国的高端ERP市场，仍有大量客户在使用SAP和Oracle的ERP产品，我们认为未来国产化替代将是长期过程（尤其在一些关系国计民生的重要行业），尽管这个替代过程会很慢，因为涉及工业制造的软件，首先是粘性强，第二需要长时间的经验积累。从市场空间上来看，目前中国大型国有企业的ERP多选用SAP或者Oracle的产品，比如中石油，中石化用的是SAP的ERP，华为用的是Oracle。我们通过产业调研，估计Oracle一年在中国的ERP收入大概10亿元左右，SAP在中国的ERP收入大概55亿元，其中License收入30亿元左右，维护费25亿元左右。但是存量企业的替换空间非常巨大。我们估计SAP在中国总的客户数量大概4000家左右，按照1000万元的替换均价保守计算，市场空间400亿元。
用友网络在台湾华新丽华项目实现SAP替代。 华新丽华是用友网络2019年刚获得的新客户，实现了对SAP的替代。华新丽华主业是电线电缆和不锈钢，此前很多生产制造过程依赖于有经验的老师傅，业务已经发展了五十年，现在因为很多老师傅退休，面临人才断崖。企业竞争力不断下降，附加值不断减少。华新丽华选择用友ERP，进行数字化转型。华新的数字化转型分为几个阶段。从L0到L5，所有模块都要打掉重做，华新丽华用了制造中台，数据中台，红色部分是华新自己开发的，其他所有部分都是用友开发，一共用了十三个用友的产品。
我们对所有厂商的云ERP产品进行了对比，大的趋势是向云原生和公有化部署演进。 尽管当前还有很多云ERP产品是单体架构，或者以私有化部署为主，但是各家厂商都在开发云原生ERP，并积极推进公有云部署。我们认为，尽管在相当长的时间内，云ERP的私有化部署仍将占据很大的份额，但云ERP的终极形态可能是公有云，这也是工业互联网数据大融合的基础，因为ERP中沉淀了企业最核心的业务数据。
用友金融的公司领导
王文京先生
用友金融信息技术有限公司董事长。
用友软件股份有限公司董事长兼CEO、全国工商联副主席、中国软件行业协会副理事长、第九届、第十届和第十一届全国人大代表。
1983～1988年在国务院某直属机关工作。1988年与苏启强先生合伙创办用友公司。在王文京先生领导下，公司坚持自主创新，以用信息技术推动商业和社会进步为使命，以先进产品和专业服务与客户长期合作，已发展成为中国和亚太本土最大的管理软件与服务提供商。用友公司股票（代码600588）于2001年在上海证券交易所成功上市，2011年获得上海证券交易所颁发的“年度董事会奖”。
吴政平先生
用友金融信息技术有限公司董事。
用友软件股份有限公司董事，第六届、第七届北京市海淀区政协委员。
吴政平先生1983年7月毕业于江西财经大学会计系，经济学士；2007年9月毕业于中欧国际工商管理学院，工商管理硕士。 1983年8月就职于国家某大型科研单位，曾任财务处处长助理、会计师，某会计学会分会秘书长。
1992年5月加入用友公司，曾任公司董事、执行副总裁、高级副总裁、财务总监，现任公司董事,主管公司投资业务。曾荣获“2004中国CFO年度人物”称号。
李友 先生
用友金融信息技术有限公司董事、总裁
北大工商管理硕士 (MBA) 、工学硕士，中国质量体系认证国家认可委员会(CNACR)软件专家。曾任四通集团技术管理部部长，四通集团研发中心常务副总经理。
李友先生1996 年加入用友公司，曾任总裁办主任、总裁助理、人力资源总监。2000年负责创办用友集团伟库网络技术有限公司，并任总经理。 2002年担任用友软件股份公司副总裁，先后兼任分销及CRM事业部总经理、 NC事业部总经理、大客户总部总经理等。2004至2006年任用友金融软件系统有限公司董事、总经理。曾荣获“中国金融年度人物”，并连续两届被选为“中国金融IT十大杰出人物”。2007至2009年任用友软件股份有限公司高级副总裁，兼任集团与行业解决方案事业本部（GBU）总经理，实现用友高端业务线连续三年的高速增长。2010年至2012年7月任用友软件股份有限公司执行总裁，全面负责公司工作，连续两年实现效益化高增长。
中国前20名IT名人的名字有哪些？
王嘉廉：CA创始人，总裁，中国上海
扬致远：YAHOO创始人，中国台湾
庄思浩：BEA公司创始人，BEA公司CEO，中国香港
陈丕宏：美国宏道公司 BroadVision 总裁，台湾台北
张明正：趋势科技公司董事长，中国台湾
刘英武：President CEO， Walker， Inc.（原IBM软件事业部总经理），湖南衡山
李开复：微软中国研究院院长，台湾台北
张亚勤：微软中国研究院院长兼首席科学家，山西太原
张湘辉：微软中国研究开发中心总经理，湖南湘潭
陈俊圣：英特尔（Intel）公司副总裁兼亚太区总经理，中国台湾
容志诚：英特尔中国研究中心董事总经理、中国区首席技术官，不详
周伟焜：IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁，中国湖南
杜家滨：思科全球副总裁兼中国区总裁，中国台湾
胡伯林：Oracle中国公司董事总经理，不详
余宏德：SUN计算机大中华区总裁，不详
沈惠中：BEA 中国区总经理，不详
孙振耀：中国惠普公司总裁，中国台湾
俞新昌：康柏电脑公司大中国区总裁，浙江
胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理，湖南湘阴
周 全：国际数据集团（IDG）创投基金（中国）总裁，不详
许 浚：朗讯科技贝尔实验室亚太及中国区总裁，中国台湾
孔 毅：摩托罗拉总公司高级副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，不详
杨 迈：爱立信中国有限公司总裁，不详
冯星君：赛贝斯软件（Sybase）中国有限公司董事总经理，中国香港
皮卓丁：Adobe公司中国区总经理，湖南长沙
施振荣：Acer电脑总裁，台湾樟化
李焜耀：明基电通信息公司总裁，中国台湾
柳传志：联想控股集团总裁，江苏镇江
杨元庆：联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理，浙江
郭 为：联想电脑总裁，河北秦皇岛
张玉峰：北大方正集团公司董事长、北大方正集团公司总裁，陕西蒲城
张兆东：北大方正集团公司总裁，浙江临海
李汉生：方正数码有限公司总裁，中国香港
王 之：中国长城计算机集团公司董事长，出生地不详
张本正：清华紫光集团总裁，辽宁营口
杨贤足：中国联通董事长，广东揭阳
李慧芬：中国联通总裁，中国北京
田溯宁：中国网络通信有限公司总裁，中国北京
丁 健：亚信科技（中国）总裁，中国北京
吴 鹰：UT斯达康（中国）有限公司总裁，中国北京
周 寰：大唐电信科技产业集团董事长、总裁，不详
候为贵：中兴通讯股份有限公司副董事长、总经理，不详
任正非：深圳华为总裁，不详
段永基：中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁，北京
李东生：TCL集团公司总裁，广东
吴士宏：TCL集团副总裁，原微软中国公司总经理，北京
杨伟强：TCL电脑有限责任公司总经理，不详
马新强：武汉华工科技产业股份有限公司总裁，不详
李 颖：赛迪集团总裁，赛迪传媒的董事长
龙秋云：湖南电广传媒董事长、总经理，湖南
杨德泉：湖南计算机股份有限公司董事长兼总裁，湖南长沙
姜丰年：新浪网董事长，中国台湾
丁 磊：网易公司总裁，浙江宁波
张朝阳：搜狐网总裁，陕西西安
叶克勇：中华网首席执行官，中国香港
王 兟：TOM.COM行政总裁，不详
王志东：前新浪网总裁，北京点击科技总裁，广东东莞
王峻涛：西单商场购物网站董事长，福建福州
马 云：阿里巴巴网站创始人，浙江杭州
刘积仁：东软集团董事长兼总裁，辽宁丹东
丁 亮：创智集团总裁，湖南长沙
王文京：用友软件总裁，江西上饶
徐少春：金蝶国际总裁，湖南沅江
雷 军：金山公司总裁，湖北仙桃
求伯军：金山公司董事长，浙江新昌
宋如华：托普集团董事局主席兼首席执行官，浙江绍兴
邹其雄：速达软件总裁，湖南长沙
王爱先：浪潮电子信息产业集团公司总裁，浪潮信息董事长，山东
宋朝弟：科利华股份公司董事长，黑龙江哈尔滨
苏启强：珠穆朗玛电子商务公司董事长，福建永定
李儒雄：连邦公司总裁，湖北洪湖
柳军飞：中科软件集团股份有限公司总裁，中国湖南
吴 铁：雅宝拍卖网公司董事，首席执行官（原北京连邦总裁），湖南长沙
梁肇新：北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁，广西玉林
王江民：北京江民科技公司总裁，山东烟台
