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2006年1月10日，又一个中国新首富诞生了，他叫施正荣。
这一天，他任董事长的无锡尚德(NY：STP)在美国纽约证券交易所(下称纽交所)股价冲破30美元，以个人持有6800万股计，纸上富贵约161亿元。无锡尚德IPO(首次公开募股)不到一个月，股价已上涨38%。
数月前，施正荣尚籍籍无名。2005年9月18日晚，他化妆参加了一场职工合唱比赛，当他汗流浃背地唱完《在希望的田野上》后，便下定决心去纽交所上市。3个月后，他成为了中国首富。
无锡尚德这家太阳能电力公司IPO当天，纽交所也非常捧场，总经理JosephFung破例批准，庆祝Party可以在交易大厅举行。纽约交易所的工作人员也不得不承认：“好久没看到这么热闹的场面了。”
纽交所是全球资本市场的心脏，每日的股票交易高达25亿股，可以说，它每天不停地演绎富豪的神话。这一次，机会轮到了施正荣，他成为了第一个入主纽约证券交易所的内地民营企业家。
解码一：融资变局
2001年1月注册，2002年开始运营，2003年年底盈利90万美元，2004年盈利1800万美元，2005年预计盈利5000万美元，2006年预计盈利1亿美元……
这样的三年三级跳的成功故事，让人有些眼花缭乱，它看上去并不像一个技术英雄，更像一个手握魔杖的数字英雄。这或许便是虚拟经济时代的可爱之处。
其实上市前，无锡尚德已经顺利地完成了私募。在2005年的上半年，无锡尚德的海外公司已向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共募集了8000万美元，巨大的资金进入让无锡尚德完成了对国内所有股东的股权收购。由此，无锡尚德成为一个海外公司百分之百控股的外资企业。
无锡尚德收集其他股东股权，是一个“土鳖派”与“海龟派”之间经营理念的较量。当无锡尚德公司的经营进入正轨，作为企业出资人，无锡的“土鳖派”开始对以施正荣为代表的“海龟派”进行指手画脚，试图参与企业管理，这给施正荣的管理带来了极大的麻烦。
对于无锡尚德公司，施正荣有一个巨大的目标，那就是“2010年做到1000兆瓦的产能，成为全球最大的光伏企业”。但看到眼前这个纷乱的局面，显然不可能达到这个目标。
如何改变这一局面？惟一的解决办法便是引进更大的资本。当然，更重要的是把尚德公司带入一个更大的国际背景之中，可以说，此招可谓“一箭双雕”或者“一箭多雕”。
最初，施正荣的胆子还不够大，他只想把公司弄到新加坡上市，而后又在香港、纳斯达克等上市目的地中犹豫。后来，华尔街金融家的到访，改变了他的想法，经过数次沟通，他最终决定改道纽约交易所。
解码二：能源背景
相比能言善变的丁磊、貌似憨厚的陈天桥、英俊潇洒的李彦宏，施正荣则显得有些其貌不扬，不那么伟岸，可他身上却弥漫着一股务实、精明又很张扬的自信气质。
在他看来，中国是世界能源大国，也是能源贫国，所以，作为可再生资源的太阳能，便是解决中国能源问题的途径之一，这样能解决中国的能源枯竭和环境污染问题。
这也是纽交所看中的，在西方国家的眼里，在经济的高速发展之后，中国最迫切的国家难题便是能源与环境。
“纽交所的人想和你谈谈，其实去那里上市也是个不错的选择。”无锡尚德上市承销商摩根士丹利的Crawford，对施正荣提议。
“你是中国最大的太阳能企业，理所当然要到世界最大的资本市场融资。”纽交所董事兼总经理马度毫不掩饰自己对施正荣的信心。很简单，马度看中无锡尚德的并非只是中国最大的太阳能企业，也并非只是施正荣拥有的西方知识背景，而看中的是诱惑无限的中国市场。更为重要的是，在能源短缺的大背景下，国际资本市场没有丝毫掩饰对再生能源行业的青睐。
实际上，能源问题不仅仅是中国的难题，更是世界性的难题。在无锡尚德公司的短短5年的发展史里，每一步都与国际能源形势密切地联系在一起。对于无锡尚德公司的海外市场而言，每一个能源政策都能影响到公司。
德国的《新能源法》规定，以每千瓦时0.5欧元收购市民太阳能发出的电，但自己用电按每千瓦时0.12欧元的市价，这便意味着，十年内可回收太阳能发电设备的成本，于是德国人纷纷在屋面上、墙面上装太阳能发电和上网设备。
这条法律给无锡尚德公司带来了不少海外订单，因为尚德的产品比国外产品便宜5%，况且质量也不错。
解码三：个人价值
1988年施正荣被公派到澳大利亚新南威尔士大学留学，师从世界太阳能之父——马丁·格林教授。1992年获得太阳能科学博士学位，留校任太阳能研究中心研究员；1995年筹建太平洋太阳能研究中心，任执行技术董事。
2000年，跟所有充满理想的“海归”一样，施正荣揣着几十万美元回国创业，决定成立一家太阳能电池生产企业。后来施正荣想起来很是后怕，当时要什么没有什么，风险真的很大。
随后，小天鹅、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同出资600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，成立了无锡尚德电力有限公司。
创业并非易事，刚开始的时候厂房很小，跟一般做太阳能热水器的民营企业没什么两样，况且人员流动很大，甚至连他带回来的一个博士也另投他门。
2002年3月到2004年底，施正荣只拿1/4工资。没钱买机器，就想办法改变工艺，想办法买国产的、二手设备。
一次，因为2万元的合同，清洗公司员工冲进他办公室扬言要搬走设备抵债，甚至这样的事情一星期发生好几起，气得施正荣直想打架。他暗暗发誓：“哪怕做死在无锡，也不能给这帮人丢脸。”
当业务好转之后，他不停地进行扩产，每一次扩产都意味着风险，这种经历，让施正荣并不认同“一夜暴富”的这个说法，他甚至觉得这种武断地否认了他个人的因素。
他说：“没有我在澳大利亚14年的积累，就不可能有尚德今天的成绩。”
世界首富亚洲首富中国首富分别是谁能不能简单介绍一下
世界首富：比尔.盖兹
在学生时代创业，20岁领导微软，31岁成为有史以来最年轻的亿万富翁，37岁成为美国首富并获得国家科技奖章，39岁成为世界首富。
2006年美国《福布斯》杂志公布了全球身价在十亿美元以上的富豪排行榜，比尔盖茨以五百亿美元的身价，连续第十二度高居全球首富。
亚洲首富及中国首富：李嘉诚
香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的世纪企业家。在几十年的艰苦创业过程中，白手起家，经过不懈的努力，已经发展成为多元化的企业王国。
2006年《福布斯》富豪排行榜上前十名中有三位美国人，一位墨西哥人，一位瑞典人，一位印度人，一位法国人，一位沙特阿拉伯人，一位加拿大人和一位中国香港人。身价一百八十八亿美元的香港大亨李嘉诚才登上第十名。
中国内地首富 2006年 ：施正荣
施正荣简历1983年毕业于吉林大学，获学士学位。1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位。1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，曾主持第二代多晶硅太阳能薄膜电池的开发研究，在国际杂志和专业会议上发表文章150余篇，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利，是国际太阳能电池领域的一流科学家。
施正荣博士目前是澳大利亚和新西兰太阳能学会会员，材料研究学会员，同时还是电力和电子工程师学会（IEEE）会员。个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。
介绍一下中国富豪前十名的资料?
施正荣简历
施正荣，出生于1963年2月，祖籍扬中。
1983年毕业于吉林大学，获学士学位。
1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位。
1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁 格林教授。
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。
2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。
186亿中国新首富发家之路 政府动员国有股退出
施正荣——在2005年12月14日之前，这是一个陌生的名字。除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。
这位从澳大利亚归国的太阳能博士、创业4年便问鼎纽交所。他——从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有钱人”。
北京时间1月13日5时左右，中国新的首富诞生。
纽约交易所当日收盘时，中国第一家在美国主板上市的民营企业无锡尚德太阳能电力控股有限公司的每股达到34.02美元。
其董事长兼CEO施正荣持有6800万股，也就是说，其最新身价达到了23.13亿美元，合计人民币约186亿元——远超福布斯2005年中国首富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜首富黄光裕的140亿元人民币。
此外，无锡尚德目前总股本1.45亿股，按1月13日股价计算，市值49.22亿美元，合人民币近400亿元，成为中国海外上市民企中市值最大的公司。
纽约证券交易所董事总经理马杜说，“它标志着中国的民营企业第一次融入美国主流资本市场。”
2005年12月30日，施正荣曾在记者的提议下，在无锡的公司办公室打开电脑，对着公司股价，拿着计算器对自己的身价进行了统计。当时的结果是，16.8亿美元。
“这是我第一次计算自己股票的市值。”施表示，“别人都说我是富豪，但我实际上没有感觉到与以前有什么区别，股价起落无常，我还是得照常上班、出差，拿的也是工资。”
咝咝发热的产业
无锡市主管工业的副市长谈学明指出，尚德在纽约上市后，外界说施博士是一夜暴富。“这是片面的，没有看到施博士这几年创业的艰辛。”
2000年，在澳大利亚师从“太阳能之父”格林10多年的施正荣带着几十万美元回国创业。“现在想想风险还是蛮大的，当时要什么没什么。”
最初艰难时，尚德有两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款才渡过难关。当时一个10万元的工程合同，在建设过程中，款已预支一半的情况下，工程公司员工冲进他的办公室逼债，扬言搬走设备抵款。
让他更难过的是，他从澳大利亚请回的两名“嫡系”由于看不到希望而离开了。
“从2002年3月到2004年底，我都带头只拿1/4工资。”施正荣回忆说。
好在，施投身的是一个“发烫的产业”。
2002年9月，尚德在无锡建成了第一条10兆瓦的太阳能电池生产线，其产能相当于此前中国太阳电池产量4年的总和。2003年6月、2004年初、2004年8月，施正荣又三次向董事会提交报告，建议扩充产能，并获得了批准。
“现在回想起来，我们是在正确的时候做了正确的事情，产能的扩充使公司赶上2001年来全球太阳能产业的飞跃发展。”
法国里昂证券(亚洲)在2004年发布了一份名为“火热的太阳能”的行业报告。报告称，“这个行业确实在咝咝发热，尽管它正在升空，但一点也不像泡沫，而是一个坚实可靠的投资目标。”
2005年7月，里昂证券(亚洲)再次发布太阳能行业最新权威研究报告，预计到2010年，全球太阳能产量将增长4倍、销售收入增长3倍、利润增长3倍。优势太阳能公司有巨大的成长空间，时间至少会持续到2008年，甚至可能会到2010年。“太阳能行业内的优势公司股价在未来2-3年内将至少有2倍的涨幅，某些情况下涨幅会更为巨大。”
2004年中到2005年4月，太阳能行业销售收入增长33%，税前利润增长85%，全球太阳能公司股票价格平均上涨133%。其中，Daystar公司股票上涨了519%、中国台湾茂迪(Motech)上涨了394%、德国SolarWorld公司上涨了336%。
一位对太阳能行业非常熟悉的投资人指出，尚德在国内虽然不是第一个进入太阳能行业的公司，但早期介入的几个公司由于当时全球市场还没起来，最终在战略上摇摆不定，而行情突然起来后，产能扩张又跟不上，失去了市场机会。
尚德介绍，目前其产品销售以出口为主，2004年、2005年1-9月出口分别超过总销量的92%、82%，市场主要集中在欧洲、澳洲、美国、东南亚等地区，尤其是德国。2005年1-9月份，采购达到或超过公司销售10%的大客户，包括Conerg AG, IBC Solar AG, SolarWorld AG等。
“今年6月尚德产能将扩充到240兆瓦，年末将达到300兆瓦。”公司副总经理张维国说，“工厂天天加班，还是有货车等在工厂门口提货。”
“快人一步”
但是，发烫的行业并不能保证每一家太阳能公司都能分享到行业增长的“蛋糕”。
“对于太阳能电池公司来说，目前甚至今后很长一段时间，关键不是生产能力与销售问题，而是是否有足够的原材料供应——高纯度硅材料。”
里昂证券研究报告也指出，未来两年，硅料供应紧张是太阳能行业最主要的风险。如果其中某些公司无法获取足够的原料供应，将会造成盈利增长波动的风险。
尚德公司一位人士亦承认，原材料对太阳能公司的重要性犹如“粮食”一样。
不过，施正荣已经快人一步——早在3年前，当时原材料还不紧张，施就参与援建了两家硅棒切片厂，并无偿给予帮助。如今切片场则投桃报李，生产的硅片全部供应给尚德。
2005年10月，尚德又与德国一家太阳能原材料供应商达成一个10年期的长期供货协议。此外，尚德还与日本一家公司达成了一份2年期的供货意向，预计该供货合同将在2006、2007年足以保证30兆瓦、100兆瓦的产能。
但是，这仍不够，进一步控制原料还需要更充足的资金。
施承认，此次IPO主要目的之一正是解决原材料问题。
招股说明书显示，在IPO募集资金中，约1亿美元将用于购买原材料或者预付定金；4000万美元用于扩充太阳能电池及组件的产能；2000万美元用于太阳能电池技术的研发。至2006年底，公司的太阳能电池产能将扩张一倍，达到240兆瓦。
据招股说明书披露，尚德以与原材料供应商签订长期供货合同、预付大量定金以及与行业内上游企业形成战略合作等形式，以满足产能增长的同时保证原材料的供应。
尚德招股书显示：2002年，尚德公司还处于亏损状态，2003年实现净利润90万美元，2004年净利润达到1980万美元，而2005年前三季度净利润高达2000万美元。
事实上，这也是尚德与那些在纳斯达克上市的网络新贵们的区别所在——盈利大而增长快，私募阶段已经投资尚德的一位海外基金经理指出。“在网络热潮中，尤其是在第一波上市的许多互联网公司，当时卖的是概念以及未来的市场与收入。”
据该海外基金经理透露，预计尚德公司今年销售额不低于18亿元人民币，利润将达到5000万美元左右。
“进是支持，退更是支持”
“如今以施博士为标杆的太阳能高新技术企业是无锡的一张名片。”无锡市副市长谈学明接受采访时说。
“公司发展的每一步都离不开无锡市政府的帮助。”施正荣介绍，创业之初，为凑足800万美元的资本金，他曾在投资人门口苦坐3个小时，连个人都没见到。
正在那些拟出资公司犹豫不决时，当时无锡市分管工业的副书记甩一句话：“谁要是把施博士放走了，市委和市政府将追究其责任。”
于是，无锡国联、无锡高新技术风险投资股份有限公司、小天鹅集团、无锡水星集团、无锡市创业投资、无锡山禾集团等纷纷出资。公司成立时，施正荣占25%股份，其中20%作为技术股，另外5%以现金支付。
而2005年初，无锡尚德扩张速度太快，依靠银行融资解决不了问题，必须打通资本市场。如果那些国有股东不愿退出，很可能影响公司上市计划。
于是，无锡市主要领导动员当初出资的国有企业退出。谈学明副市长接受采访认为，政府的风险投资分别取得了10-23倍的收益，远远超过了预期的回报，这种回报在国企中从无先例。
“政府的风险投资，进是支持，退更是支持，”他说，“无锡尚德的上市，政府并不仅仅赚了钱，而且在投资环境方面获得了更大的回报。”
2005年5月，正是国有资本的配合退出，使高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德控股，这使得尚德变身为外商独资企业，为此后海外上市铺平了道路。
“从全球太阳能产业的整个背景看，在今后一段时期内，施正荣的首富之路将会稳定而比较漫长。”天道投资咨询公司总经理俞铁成认为，相比于之前频频落马的福布斯富豪，施是“白马富豪”。
“之所以这么说，是因为尚德代表着新能源的主要发展方向之一，施总的财富是透明的，是阳光财富。”
